本帖最后由 candy灬 于 2015-4-8 10:52 编辑
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纵观人类商业活动的历史,有很多在历史上昙花一现的知名企业,有的企业由一种经典产品开始远近闻名,然后开始走上多元化的道路,开始涉猎多个方面,最大限度的实现利益最大化,但是这样的企业模式一般很难持久,最终还会回到主营产品上,但是往往那个时候在主营产品上已经没有竞争力了。
对于外设行业,你觉得一个外设厂商是应该专注一种外设,把某种外设做到极致,而不是外设的所有产品都有所涉及,还是应该不拘泥某种产品,应该多元化发展? 你觉得两种道路利弊分别是什么?
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