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纵观整个篇幅和论述，从键盘、鼠标、耳机等各个方面以及子品牌的设立及后来保留母品牌的实施，全文中至少说了不下3次的说“我们倾注了大量的心血”，这个我想既是当局者或者参与者的心声，也是对于一个对自己所设计或者所在团队的一个肯定的回答和对工作竭尽全力的一种诉求。因为既然倾注了大量的心血，为何还是4款鼠标上市之后冷门，为何设立的子品牌在2013-2015年间的短短2年时间，就又重新回到母品牌中，这前前后后的变革，通过历史印记来讲，既是市场变化的缘故也是酷冷至尊洞悉市场，嗅觉敏锐洞察力的表现，不论成败论英雄，至少有这方面的意识。好了话不多久，既然都是过来提建议和想法，好让在困惑中的酷冷至尊能够跳出这个圈子，站在局外人的眼光来看待这个事情，而不仅仅紧盯这几款产品本身。这就是我今天要表达的观点。
1.大家对酷冷至尊未来的机械键盘产品有什么设计上的建议？
对机械键盘设计上的建议，不求说是为了在市场销售过程中，辨识度高就将所有的机械键盘都设计成一个样子和模式、外形。我的建议：
打破固有的思维，在外设这一块没有边界。举例说明：108键为大家所熟知，即使你的外形再怎么一样，普通人或者游戏玩家也会认为你就是108键，键盘都是一个样子的。因为大家关心的不是你有多少按键，有的是你对这些按键的作用以及材质，颜色，外表，使用，灵敏度等等。我举这个例子想说的一点就是，用户在哪里，用户想要什么样的键盘，用户为什么要这样的键盘；不能闭门造车，我们是倾注了很多的心血，但是这个看似对这个市场，对键盘、鼠标、耳机都非常熟悉的一个公司和团队，未必了解消费者的心，因为消费者的心不是随你而改变的，消费者的心是随他们自己而改变的，而我们没有随着他们的内心而改变，我们目前改变的仅仅是我们的产品外观和我们自以为倾注了很多心血的产品。
总结一句话：
顾客在哪里，顾客想要什么，为何顾客想要，听听消费者的心声，走出来，不要呆在办公室里，因为市场在外面，市场不在办公室。
说了这么多废话，来点干货：
（1）大数据时代，对大数据进行充分的分析研究，让数据支持自己的经营和新品以及价格定位等研发工作。
（2）市场想怎么进行划分，线上，线下；线上怎么走，线下渠道如何铺设，怎么管理，谁来负责，投入经费多少。
（3）管道的故事，相信大家都知道。既，普通消费者和电竞玩家，数量的比例问题，孰重孰轻。挖好自己的管道，等待水到渠成。
（4）市场对于营销推广有哪些新渠道和新思路。有无进行融资以及营销推广的策略。
（5）现在是买方市场，因此需求在买方，市场在买方，站在买方考虑需求。
2.对我们的Master系列新品提出一些建设性的意见？
新品来讲，专业性太强，自己不好回答，建设性意见就是另辟蹊径，不同于其他友商和竞品，拿出自己的个性化需求以及设计来，我的建议，外形一致不是你们的键盘的优势，因为外形的原因我在第一个问题中描述了。
我的建议：外形一定不要一致，外形一定要在一个点或者一个面，让大家知晓你，这些观点都没有错，都可以实施，关键是用户怎么想区分，顾客想区分吗，顾客的心理是什么一个样子，我需要数据支持。
在没有数据支持的情况下，我没有任何建设性的意见，因为没有数据，我说的话都是不关己的废话。只能是作为一个旁观者的例行回答。若想建设性意见，集思广益固然好，但是要切合实际的提问。在一个边框内提问。设置界限，脑洞大开，方能为己所用。
说了这么多，本人说话很直，说的不中听的地方还请海涵。
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