记者：完美与百度有一系列的联姻，包括入股口袋巴士，包括出售纵横中文网给百度，在将来的战略中完美和百度有没有更多合作机会? 萧泓：在互联网行业中，我们是作为一个垂直的游戏企业存在，而其他互联网巨头，比如百度，阿里，都是作为平台型的企业。我们对平台都会保持合作态度。 记者：当年完美收购纵横中文网，是因为考虑收购优质IP，那么现在出售纵横中文网，是因为文学IP不重要了吗? 萧泓：当然不是。我举个例子，比如买房子，买的时机，卖的时机都很重要。房子本身格局是其次，买与卖都因为商业利益需求。 纵横本身正在分散我们的注意力，分散我们的资金。我更希望把资金放在我们擅长的地方。不是说房子不好，而是说房价已经很高，或者房产税太高，我要把房子换成更有利润空间的投资。 文学网站本身并不能产生巨大利润，对我们来说，纵横太花钱，但对巨头来说，是一个重要的布局。一个进入新的领域，圈用户的布局。 百度出价最高，于是我们就卖给了他。 记者：还有一个有意思的现象，DOTA2是业界焦点，在2013年也进入中国，但完美好像没有大力去推，这是为什么? 萧泓：必须承认，DOTA2是好产品，但本身还有问题。内部原因是产品需要改进，外部原因在中国市场机遇还需要等一等，针对中国电脑配置、网络等原因都需要调整，在产品让我们满意之前我们会放慢推广的速度。 记者：很多国内的端游巨头，在手游上的转型并不顺利，而完美的《神雕侠侣》是为数不多的转型成功产品。您认为完美转型成功因素是什么? 萧泓：一个是专人专项，虽然做《神雕侠侣》端游和手游的研发是一拨人，但在运营团队，手游和端游《神雕侠侣》运营，不是同一拨人。 另一方面，方向很重要，你要做什么样的产品，要做大量的研究，做擅长做的事情，比如要我们去做休闲游戏，去跟《神庙逃亡》《愤怒小鸟》拼，也许没有那么成功。 记者：《神雕侠侣》之后，完美之后的手游思路是继续做PC游戏的移植吗? 萧泓：手游端的产品成功因素：一个是IP，但并不是唯一的，但很重要，第二是品质，技术上的成熟，能吸引核心的玩家，第三是市场时机的问题，怎么做营销，是否赶上天时地利。 每个厂商都有自己优势，我觉得完美的优势在于技术，比如美术设计，还有处理故事背景和世界观的功底。加上我们还拥有一定的优质IP，有更多的选择性。 虽然PC市场仍然庞大，但竞争日趋激烈。以往PC游戏竞争来自同行对手，在现在这些竞争来自娱乐方式的多样，更广泛的娱乐领域，包括电影，电视，手游的竞争。 给我们的教训是，对IP重视永远不为过。我们虽然拥有包括金庸小说在内的知名IP，但我们行动较晚，有很多小厂商抢先用了这个IP。在2014年我们会配合金庸先生，加大维权力度。 记者：2014年的工作重心和整体规划是什么? 萧泓：重心首先继续在PC端上发力，第二个放更大的力气在手游，手游是重要发展方向，第三在试水电视端的家庭娱乐中心，包括智能电视，机顶盒等设备和刚刚开放的主机游戏。 在2014年还有搭建全球伙伴PWIN全球投资计划，在全球范围内对中小企业进行投入。另一方面对产业链上的厂商达成战略联盟。 PC端最重要的产品是《射雕zero》，这个处于测试期，很快会面世。手游方面《神鬼幻想》是第一季度的主要作品。 记者：从管理者的角度，有什么书籍或者电影推荐给其他管理者? 萧泓：我觉得我不推荐某个具体的书，我推荐一本杂志，《哈佛商业评论》，我订了这份杂志，有空总会翻一翻。 我们必须相信这个世界是有积累的，学校和书籍，都是经验的传承，通过读书，学习案例，是可以有一些经验的积累。 《哈佛商业评论》也许是几年前的的案例，也和国情有差异，但看顶尖的商业案例分析，是对做实业管理者有帮助的。很多分析对基本的商业逻辑，对人性，对社会的剖析，这点在国外和国内是相通的。 当你积累足够的时候，风来了，你就能飞起来了。所以要研究风，而不是光研究猪。 记者：您在清华学的是理科，在南加州大学学的是工科，但是之后却做了HR，现在又从传统行业来管理新兴的游戏企业，这中间有什么故事? 萧泓：哈哈，这是一个long story，我只说两句话，人的一生，在年轻的时候的发展，是风的作用，我们都应该把自己当成猪，而不是能翱翔的大鸟。这种谦虚的心态很重要。风在年轻的时候很重要。 第二个，只要不断保持学习心态，你都有机会创造奇迹，做以前想都没想到的事，包括一个血理科工科的学生，去做HR，包括CEO。 当风来的时候，你有自己的一套学习方法，改变自己的心态和方向，总能迎着风飞扬在更高的天空。 |
