POPGEAR（泡泡资讯）公布ZOWIE SpawN TF系列鼠标垫相关事宜

泡泡外设

今天我们很高兴宣布Zowie Gear新品：Zowie Spawn's TF系列游戏鼠标垫(经过Zowie Gear长达几个月的开发)的相关事项，以下文章转载自ZOWIE GEAR中国区独家运营商POPGAER（泡泡资讯）官方网站：http://www.popgear.net/news/market/20090909_71.htm

1、规格型号：Zowie Spawn's TF系列游戏鼠标垫
● Zowie P-TF鼠标垫:340 x 290 x 4 mm / 13.4 x 11.4 x 0.16 英吋
● Zowie G-TF鼠标垫:440 x 380 x 4 mm / 17.3 x 15 x 0.16 英吋

Zowie P-TF

Zowie G-TF

2、产品特色：
● 全球第一款滑动手感跟硬垫相同，并方便收纳(卷曲)的布垫;
● 特殊的边缘编织处哩，完全避免掉目前市面上所有布垫的脱线卷边问题;
● 最具特色的LOGO呈现手法，完全不用担心LOGO脱落或是磨损的问题;
● 这块垫子是SpawN与Zowie Gear共同开发出来的布垫，连从来不用布垫的他，也开始使用这一块布垫;
● 垫子灰色的背面，具有最完美的防滑纹路;

3、上市日期：预计全球同步发售日期约为2009年9月26号（下周末）

4、官方售价：
● Zowie P-TF鼠标垫零售价:139元RMB
● Zowie G-TF鼠标垫零售价:179元RMB

5、相关评测：
● 国内评测：http://www.popgear.net/news/review/20090909_63.htm
● 国外评测：http://www.popgear.net/news/review/20090909_69.htm

关于ZOWIE GEAR
ZOWIE GEAR是一个充满愿景的专业电子竞技配备制造商。ZOWIE GEAR背后的工作团队每一位成员都具备资深的电子竞技配备开发相关技能和知识。过去我们帮某些知名大厂设计及开发专业电子竞技配备，而现在我们选择创立我们自己的品牌，追求我们的目标。我们的目标不是要成为世界最大的电子竞技配备制造商，而是我们要成为玩家们最好的选择。
我们对于产品材质和用料的选择抱持永不妥协的态度，就如同您对于电子竞技配备的要求绝对要尽善尽美。ZOWIE GEAR的开发成本或许比较高，但游戏里精彩的一幕是永远没有办法用价格来衡量!
美国Zowie Gear官方网站：http://www.ZOWIEGEAR.com

关于PoPGear（泡泡资讯）
PoPGear（泡泡资讯）是美国Zowie Gear的中国地区运营商，由2006年开始致力于推广中国电子竞技(E-Sport)及E-Sport相关周边专业级产品等，并在2009年签下Zowie Gear中国地区总代理。
关更多Zowie Gear产品中文资讯信息请登陆PoPGear（泡泡资讯）官方网站：www.popgear.net

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段况叫

流程优化需求的来源：
      根据流程优化需求驱动因素的不同，流程优化需求有三种：问题导向、绩效导向、变革导向。
      1、问题导向：比如流程优化建议、流程事故、内外部客户投诉及意见反馈、流程审计报告等；
      2、绩效导向：流程目标及绩效测量报告、标杆企业对比分析报告等；
      3、变革导向：企业战略、经营思路及策略、重要改革举措、流程规划报告等。
流程优化需求分析流程：
      步骤一：流程优化需求的收集
      1、流程优化需求调研。作为流程管理人员，主要优势就是对流程的整体把握，但却对业务了解不足和而且也有延迟性，所以往往重要的流程优化需求机会来源于业务前线。鉴于此，我建议在做流程优化需求分析之前，在企业内部做一次全面且深入的流程优化需求调研是非常有必要的。这一措施至少可以带来两个好处：一是充分发挥流程所有者的作用，找出最急迫和最重要的需求点，二是通过流程所有者从需求阶段的充分参与，有利于保证后续需求改善的质量。
      2、收集其他各种渠道的需求。就如上面提到的：
      公司战略：分析公司的战略重点，有利于圈定优化的重点方向；
      流程规划：根据流程规划分析报告，发现流程框架的优化需求，保持流程体系的完整、适宜、准确、高效；
      标杆企业对比分析：通过对竞争对手的核心流程研究，可以发现极大的改善空间和超越机会；
      流程绩效报告：通过对流程目标本身的定期测量，找到流程的差距；
      内外部客户需求：流程管理的灵魂是满足客户需求，所以客户的意见对于流程优化工作本身的策略及方向起到决定性的作用；
      步骤二：流程优化需求的整合
      1、流程优化需求整合的方法有很多，根据我们的经验，以流程导向整合最好。具体一点就是说按照流程的分级/分类/分段，对收集到的各种优化需求进行重新分解、归类或整合。
      2、对流程优化需求进行充分的了解是非常必要的。特别是来源于流程所有者本身提交的需求申报，更需要与流程所有者进行专门的沟通，以便对每一个优化需求进行全面深入的了解，把握需求的核心，从而有利于更好地做好需求的整合。
      步骤三：流程优化需求的重要度分析
      1、首先基于公司总体战略制定流程优化的战略和方向；
      2、根据流程规划及流程目标本身的要求，确定流程优化的重点区域；要勇于放弃次要的需求，不要光顾着满足所有客户的要求而迷失方向；
      3、分别与各流程所有者进行充分的沟通，让流程所有者自己也给出重要度排序；
      4、根据战略相关度、急迫度、投入产出比、短期见效性、目标明确性、风险与障碍、资源投入等关键评估指标及其权重，进行最终的流程优化需求重要度排序。
      步骤四：流程优化项目的立项和启动
      1、对优化需求进行项目化分割组装。 项目划分标准可以参考：
      a) 成熟度：无论是问题本身，或是公司对问题的要求都比较明确，而且解决方案都相对比较成熟。b）问题的独立性：问题的范围及边缘比较清楚。特别是流程的E化。c) 流程端到端：同属于一个端到端流程的问题一起解决。d) 颗粒度：预计6个月内见成效。项目的颗粒度应该有所界定，一般我们建议一个项目的实施期不可超过6个月，最长周期为1年，需要跨年度的项目我们一般不鼓励，因为让每一名流程改善项目成员长期持续保持高涨的改革情操是非常难的，所以，即使一个项目的确需要更长的时间，那么不如干脆分几期好了。太远大的目标就是没目标。e) 资源满足度：永远也不要想一口吃个大胖子，保持渐进式的改革是非常必要的。各级流程所有者分配到流程改善项目上面的精力是有限的，所以抓大放小保证项目质量应该是第一位。
      2、让公司高层或决策机构（如管理改进委员会）确认项目并任命项目经理。流程优化需求整合成项目后，获得公司高层或决策机构的高度认可是必要的。这有利于进一步确保优化方向的正确性，以及获取足够的政治支持。没有大环境的支持，靠自娱自乐是无法获得成功的。
   
流程优化一个行之有效的方法就是根据在进行流程漏斗分析后根据自身存在的问题不去及需求进行柔性定制一个办公自动化软件。说道柔性概念，天翎myApps柔性定制软件最近还更新至2.5版本，新增了许多人性化的功能。

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