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企鹅阴影下的浣熊生存法则:企鹅复制一切 我复制企鹅

2012-11-7 10:12| 发布者: zibu31| 评论: 1|来自: TechWeb

摘要: 企鹅阴影下的浣熊生存法则:腾讯负责复制一切,YY负责复制腾讯 被腾讯视为敌人,有时是一种实力的认证,如周鸿的奇虎360;但更多时候意味着死伤无数。 李学凌创办的欢聚时代,在幸存者中最像腾讯。YY对应的就是QQ。 ...
微信的对手

腾讯的确已将YY作为敌人。

去年6月15日下午,李学凌发了这样一条微博引起了广泛关注:“腾讯从总裁办下令,终止跟YY的一切合作,包括已经签了合同的合作都停止。”

其实这已经不是YY第一次引起腾讯的注意。

早在2010年3月,李学凌面临一个艰难的决定。马化腾出价1.5亿美元收购YY,并返还给创始人40%的股份。这意味着,李学凌的股份一点不少,还多挣了6000万美元。但这一方案中YY早期投资人雷军,却无法获得投资回报。李学凌在经过了12天思考以后,决定让大家集体投票—结果是,不卖!

早在2008年,YY布局语音的时候,腾讯忽视了这一市场,之后收购未遂,于2011年终止与YY的合作,推出QTalk产品,并挖来谢晓东运营。

当然,所有的创业者都希望与腾讯做比较,以提高自己的地位,而腾讯面临各个领域的竞争对手太多,是否真的放在了心上不可知。YY明确提出要超过腾讯,而如今,却遭遇增长瓶颈。

如今,YY在线用户保持在1000万左右,而腾讯的在线用户保持在1.1亿左右。一般来说,互联网产品,一百万有一个天花板,一千万有一个天花板,一亿有个天花板,所谓天花板,就是用户群的内传播力耗尽了,比如城市的用户群,基本上不可能把这个产品传播到农村去。

移动互联网时代,微信在手机上的地位如同当年的QQ一样接近垄断,这对YY来说还有机会吗?

“在微信这么垄断的情况下,每天都有新的移动互联网产品产生。对于YY来说,最大的挑战是如何保持在移动互联网上的创新。我很奇怪唱吧个产品竟然不是YY做出来的,我在用iPhone3G的时候,就想到应该做唱吧这类产品,但是YY现在还没有做,不知道他们在想什么。”张云帆评论。

YY如何赶超腾讯?互联网产品无非是横向和纵向扩 张。

据了解,目前YY已经收购了金山快快。金山快快是一个专门做游戏下载的公司,能做分布式下载,还能边下边玩。这就是李学凌用横向发展的方式,挤占对手迅雷的空间。

在纵向扩张当中,YY语音用非投资收购的方法,收购了诺基亚的一个团队,开发手机语音。

而被视为YY最大的潜在竞争对手的QTalk,虽然腾讯运用了捆绑销售和激活礼包等多种方式扩张,但QTalk的月度用户覆盖数依然远低于YY语音。

QTalk未来会不会威胁到YY?“有这个可能,我要是腾讯的话,肯定直接投入五倍的成本开发QT,YY就很麻烦了。只是腾讯觉得这个东西不重要,或者腾讯对手太多,重心不在QT上。”张云帆评论说。

YY有可能超过腾讯吗?“为什么不可能?每一个市场崛起的时候,都是有来自于结构性的改变。比如说腾讯是一个打字交流的产品,YY是说话的交流产品。就像微信一样,第一个版本没有语音,只有打字,和短信相比免费省钱,有了语音,完全改变了手机的用法。手机原来是打字用的,有了微信以后,人们说话传递信息,这是叫做不同的东西,所以微信和短信不属于一个维度上的竞争。YY针对的是QQ的下一代产品,如果做得好,当然有机会。” 张云帆认为这是YY未来想象空间所在。

另外摆在YY面前的一个问题是,从多玩创办到7年后准备上市,公司的业务核心就是游戏媒体资讯和语音,这两个核心产品都是早期创始团队建立的,而这个创始团队今天已经离开了八成以上的人员。虽然有了资金之后能挖到更多的高价格人才,但是互联网公司的创新往往来自早期创始团队的激情和创新能力。而后来加入的人才往往善于从事维护和完善的工作。

如果李学凌的目标是一个10亿美元级别的公司,YY成功登陆纳斯达克之后或许即可实现;如果他的目标是腾讯那样市值500亿美元级别的公司,他需要思考的是,如何搭建具有创业精神和创新力的核心团队。

( 责任编辑: 张宁聪 )
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引用 dicarnio 2012-11-7 12:17
两个都挺脑残的

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